大学生活有很多特点，其中也折射出我们教育系统与社会的各种各样的脱节与不兼容。在这大学即将进入最后冲刺阶段之际，我也对其中的一些问题与现象有了一个自己比较成型的看法。这篇文章想讨论的就是其中之一——“团队合作”。
       团队合作是社会以及大学中比较强调的一个东西，然而在高中以及以前，我们并没有接受任何关于团队合作的、系统的教练。我们从之前12年的教育中学到的，更多的是如何独自一人、在限定时间内去完成一张试卷；是如何独自一人、在与外界隔绝的条件下去解决问题。从百度百科中可以看到，“团队”是在1994年才被提出的概念：为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。的确，从很多事例中，我们都可以看到“团队”所拥有的强大力量。似乎一个人无法完成的事情，团队一定就可以。但是在学校老师追捧“团队合作”的浪潮一浪高过一浪的时候，我对团队合作却有自己另外的看法：团队合作固然不错，但是真正团队的合作并不简单，而且很多时候我们并没有团队合作的必要与条件。

——团队合作的成立条件
       我认为，一个团队，并不是别人说“我们组队吧”，你同意了，然后你们就是一个团队了。不过先停一下，这里我们已经引入了两个条件：共同的目标与参与的意愿。其实很多时候我们连这基本的条件都没有完全满足——凑人数、混名额等等。但是就算如此，这还不是一个团队，说得不好听点就只是一个乌合之众。前面百度百科的定义中的“协作”其实大有门道，有了团队（team）自然就会有领导者（leader）。只有在领导的准确判断与队员的优秀能力的情况下，这个团队才能有其存在的价值。也就是说：领导者的领导能力还有队员的能力直接影响了团队了战斗力。领导者的领导能力自然不用说，是越优秀越好；然后队员的能力，我认为其要求则应该是：在同一水平范围内。一个水平欠佳的团队中，突然加入一个能力水平优秀的队员，这绝不是什么好事。因为这个新队员会打破团队协作的平衡而毁掉整个团队合作过程。最简单的情况：领导者分配给各个队员同样工作量的任务，大家基本要花一天的时间去完成，而能力超神的新队友只花一小时就完成了。那么其他队员还在忙的时候，新队友就没事干了，这将直接破坏整个团队合作的气氛：大家一起同时为了同一个目标努力正是团队的灵魂所在。那么好，领导者鉴于新队友如此优秀的能力，将更多的任务分配给新队友去完成，可是这么做的一个极端后果就是使任务的重心向新队友的倾斜，新队友抢了大家的活，包揽了整个任务，故同样不能保证团队合作的平衡。
       所以综上，我认为一个团队的形成必须要满足的条件有：
       1.共同的目标
       2.参与的意愿
       3.领导者的优秀领导
       4.同一能力水平的队员

      但是还是不完整，仅满足以上条件的团队也只能完成部分任务，即：领导者将总目标任务进行分配， 然后交给各个队员去完成，最后汇总。无论是按横向分配方式：你完成A部分，我完成B部分，他完成C部分，然后合起来就是最后的任务目标；还是纵向分配方式：A建立在B的基础上，B建立在C的基础上（底层向上层提供服务）。前提都是这些任务必须是可分的。但是并不是所有任务都是可分的，或者领导者判断这个任务若进行分割，其代价过大。所以这时，就需要队员“一心同体”，在一起集思广益，以讨论组等形式，高效率地交换想法与认识，共同去思考一个问题，最后得到一个大家都能接受的答案，这时整个团队要像一个人一样去思考，去行动，所以充分的交流是必要条件。故，我心目中一个完整的团队应该满足这5点条件：
       1.共同的目标

       2.参与的意愿
       3.领导者的优秀领导
       4.同一能力水平的队员
       5.充分的交流


——团队合作的代价
       可是一个满足这五点的团队也不一定就有存在的价值。我们还得考虑这个团队完成这个任务所需要代价。如果是一个数十人、上百人参与的大项目自然不必多说，但是对于一些小项目、或者中小项目呢？
       对于领导者来说，首先他会综合考虑任务本身和队员的能力， 首当其冲就是这个任务是否可分：因为如果任务可分，就可能略去很多交流环节，这会节省很多资源与时间。可分的任务自然就会将每个子任务与每个队员进行分工对应，领导者会考虑这样分配，最坏情况下会花多长时间（任务的完成以最后一个队员完成其任务为准），最后整合需要多少时间。也就是：总代价=MAX(队员i的工作代价)+整合代价。
       如果任务不可分，那为团队建立一个良好的交流平台就是领导者必须优先考虑的事情了。 比如设置例会、开通QQ讨论组等等。这个时候整个代价就是队员各自负担的代价与交流的代价的综合了：总代价=队员平均工作代价×交流代价。需要指出，如果交流代价太大：比如队员所有的交流全需经领导者或者某个特殊人物的转达，明显这样会有特别高的交流代价。
        其实还有一个隐藏代价，就是领导者本身领导这个团队所需付出的代价，领导不同的团队，往往需要耗费不同的精力去协调团队中的种种问题。所以团队合作的代价和单人完成的代价不同，具有代价多样、大差距等等特点。
        最后，领导者会拿这些总代价和其他任务完成模式进行比较，显然领导者会选择代价最小的那个方案。对于中小项目，有些时候把任务交给一个能力出众的人的代价，比交给一个能力一般的“团队”的代价要小。



       所以综上， 我基本阐述完了我对于我的观点：【团队合作固然不错，但是真正团队的合作并不简单，而且很多时候我们并没有团队合作的必要与条件】的认识与理由。一个优秀的团队是能给人以“家”的归属感的，让人愿意为它倾尽全力。祝大家都能有一个自己理想的团队。